{"id":2886,"date":"2016-04-13T09:28:55","date_gmt":"2016-04-13T08:28:55","guid":{"rendered":"https:\/\/oneteamgis.wordpress.com\/?p=2886"},"modified":"2016-04-13T09:28:55","modified_gmt":"2016-04-13T08:28:55","slug":"business-process-management-anche-nel-gis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gis.oneteam.it\/index.php\/2016\/04\/13\/business-process-management-anche-nel-gis\/","title":{"rendered":"Business Process Management anche nel GIS"},"content":{"rendered":"

One Team ha integrato la sua offerta di servizi di consulenza con l\u2019attivit\u00e0 di Business Process Management<\/a><\/strong> (BPM). Per capire meglio di cosa si tratta, abbiamo intervistato l\u2019Ing. Andrea Perego<\/a><\/strong>, esperto One Team in tema di BPM.<\/p>\n

Cos\u2019\u00e8 il BPM? Potresti fornirci un parallelismo con un\u2019altra attivit\u00e0 per definirlo meglio?<\/em><\/strong><\/p>\n

Il Business Process Management si occupa di studiare il work-flow<\/strong> delle attivit\u00e0 di business del cliente al fine individuare eventuali criticit\u00e0 e di ridisegnare i processi<\/strong> nella maniera pi\u00f9 efficace.<\/p>\n

Per esemplificare al meglio l\u2019attivit\u00e0 di BPM, si pu\u00f2 prendere come riferimento la professione esercitata da un medico. L\u2019azienda, infatti, pu\u00f2 essere considerata un paziente che si rivolge ad uno specialista per migliorare il proprio stato di salute.<\/p>\n

<\/p>\n

Vediamo nel dettaglio il parallelismo.<\/p>\n

L\u2019attivit\u00e0 di un medico si articola, sostanzialmente, nelle seguenti fasi:<\/p>\n

    \n
  1. Analisi dei sintomi<\/li>\n
  2. Definizione del piano terapeutico<\/li>\n
  3. Prescrizione del piano terapeutico al paziente<\/li>\n
  4. Periodica verifica dell\u2019efficacia della cura prescritta e del miglioramento della patologia del paziente<\/li>\n
  5. Eventuali modifiche del trattamento<\/li>\n
  6. Chiusura del trattamento<\/li>\n<\/ol>\n

    Queste fasi sono esattamente le stesse che ritroviamo nell\u2019attivit\u00e0 di BPM.<\/p>\n

    \"business<\/p>\n

    Anche nel BPM, infatti, si ha una prima attivit\u00e0 di analisi della situazione \u201cas is\u201d dell\u2019azienda (fase 1), quindi la definizione del modello di business \u201cbest-in-class\u201d da applicare all\u2019azienda per far fronte alle problematiche individuate in fase di analisi (fase 2). Si passa, poi, all\u2019applicazione del modello definito tramite l\u2019attivit\u00e0 di formazione e project coaching<\/em> (fase 3). La fase 4 di un progetto di BPM si configura con la verifica periodica dell\u2019avanzamento del progetto tramite il raggiungimento di obiettivi progressivi definiti nel tempo; qualora questi check periodici palesassero la necessit\u00e0 di rivedere alcuni aspetti del modello di business definito, si proceder\u00e0 con l\u2019implementazione delle modifiche necessarie. Infine, una volta validato con il cliente il raggiungimento dei risultati prestabiliti, si proceder\u00e0 quindi alla chiusura formale del progetto di BPM.<\/p>\n

    Un altro forte parallelismo si pu\u00f2 ritrovare per quanto riguarda la documentazione che si produce in un progetto di BPM. Come nel caso del medico si produrr\u00e0 della documentazione per:<\/p>\n

      \n
    1. raccogliere i risultati dell\u2019analisi iniziale,<\/li>\n
    2. definire le tempistiche e le modalit\u00e0 di esecuzione delle attivit\u00e0 atte a far fronte alle problematiche individuate nella fase 1,<\/li>\n
    3. certificare lo stato di avanzamento ed eventuali modifiche di progetto,<\/li>\n
    4. attestare che il cliente sia stato curato con efficacia.<\/li>\n<\/ol>\n

      Perch\u00e9 un\u2019azienda dovrebbe considerare l\u2019attivit\u00e0 di BPM come un\u2019opportunit\u00e0 e non come un costo?<\/em><\/strong><\/p>\n

      Per rispondere a questa domanda focalizziamoci sulla prima attivit\u00e0 del processo di BPM ossia quella di definizione degli obiettivi di concerto con il cliente.<\/p>\n

      In questa fase si definiscono dei macro obiettivi di lungo periodo che si articolano in sotto obiettivi di breve periodo. Il raggiungimento di questi ultimi porter\u00e0 al soddisfacimento dei macro obiettivi individuati, portando benefici all\u2019azienda sicuramente maggiori rispetto allo sforzo effettuato dall\u2019azienda per raggiungerli.<\/p>\n

      In termini generali, si pu\u00f2 affermare che un approccio di Business Process Management, consente all\u2019azienda di raggiungere importanti vantaggi competitivi<\/strong>:\u00a0\"business<\/p>\n

        \n
      • Miglioramento dell\u2019efficienza interna <\/strong>in termini di:\n
          \n
        • Semplificazione e agevolazione dei flussi comunicativi e informativi interni<\/li>\n
        • Diminuzione dei costi e dei tempi di\u00a0realizzazione<\/li>\n
        • Riduzione del costo del ciclo di vita del prodotto e del progetto<\/li>\n
        • Calo delle spese non programmate<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
        • Aumento dell\u2019efficacia <\/strong>in termini di:\n
            \n
          • Aumento del ROI di progetto<\/li>\n
          • Maggiore flessibilit\u00e0 nella gestione delle commesse e ottimizzazione della pianificazione delle milestone<\/li>\n
          • Ampliamento della possibilit\u00e0 di customizzazione dei prodotti finali<\/li>\n
          • Riduzione dei tempi di delivery\u00a0dei prodotti e dei progetti<\/li>\n
          • Aumento della customer satisfaction<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

            Perch\u00e9 One Team ha deciso di integrare la sua attivit\u00e0 di consulenza con l\u2019attivit\u00e0 di BPM<\/em>?<\/strong><\/p>\n

            One Team ha sempre svolto un\u2019attivit\u00e0 iniziale di analisi dei processi del cliente propedeutica allo sviluppo delle attivit\u00e0 di progetto.<\/p>\n

            Nell\u2019ultimo periodo, con l\u2019aumentare delle complessit\u00e0 dei progetti affrontati, si \u00e8 deciso di scorporare questa attivit\u00e0 dalle normali attivit\u00e0 svolte nell\u2019ambito del progetto e di farla diventare sua volta un ambito di attivit\u00e0 di progetto a s\u00e9\u00a0stante.<\/p>\n

            La metodologia<\/strong> di Business Process Management sviluppata da One Team ha un carattere di esclusivit\u00e0 e di elevata personalizzazione<\/strong>: viene customizzata sulla base delle esigenze peculiari del cliente e del mercato di riferimento, garantendo il miglioramento delle performance di business nel rispetto della continuit\u00e0 con i processi consolidati nel tempo all\u2019interno dell\u2019azienda stessa.<\/p>\n

            \"business<\/p>\n

            L\u2019attivit\u00e0 di Business Process Management \u00e8 propedeutica per:<\/p>\n

              \n
            • l’ottimizzazione dei processi produttivi nell’ambito della realizzazione, aggiornamento e pubblicazione di informazioni territoriali (GIS)<\/li>\n
            • l\u2019adozione dei paradigmi di progettazione pi\u00f9 evoluti, quali il BIM<\/li>\n
            • l\u2019implementazione di strumenti software all\u2019avanguardia per la gestione delle informazioni, dei processi e delle risorse a supporto del ciclo di vita di prodotti e servizi<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              One Team ha integrato la sua offerta di servizi di consulenza con l\u2019attivit\u00e0 di Business Process Management (BPM). Per capire meglio di cosa si tratta, abbiamo intervistato l\u2019Ing. Andrea Perego, esperto One Team in tema di BPM. Cos\u2019\u00e8 il BPM? Potresti fornirci un parallelismo con un\u2019altra attivit\u00e0 per definirlo meglio? Il Business Process Management si…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14,28],"tags":[121,371],"class_list":["post-2886","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articoli-tecnici","category-notizie-e-novita","tag-bim-gis","tag-management"],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gis.oneteam.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2886","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gis.oneteam.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gis.oneteam.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gis.oneteam.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gis.oneteam.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2886"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gis.oneteam.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2886\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gis.oneteam.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gis.oneteam.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2886"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gis.oneteam.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}